<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Αναβλητικότητα - myPsychology</title>
	<atom:link href="https://mypsychology.gr/tag/anavlitikotita/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://mypsychology.gr/tag/anavlitikotita/</link>
	<description>Το portal της Ψυχολογίας</description>
	<lastBuildDate>Mon, 27 Oct 2025 06:52:02 +0000</lastBuildDate>
	<language>el</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.8.5</generator>

<image>
	<url>https://mypsychology.gr/wp-content/uploads/2017/11/cropped-logo-square-32x32.png</url>
	<title>Αναβλητικότητα - myPsychology</title>
	<link>https://mypsychology.gr/tag/anavlitikotita/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">138938123</site>	<item>
		<title>Η Αναβλητικότητα</title>
		<link>https://mypsychology.gr/symvouleftiki/i-anavlitikotita/</link>
					<comments>https://mypsychology.gr/symvouleftiki/i-anavlitikotita/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Κατερίνα Ζούζουλα]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2025 06:28:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Συμβουλευτική]]></category>
		<category><![CDATA[Αναβλητικότητα]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://mypsychology.gr/?p=2714</guid>

					<description><![CDATA[<p>Γιατί δεν Ξεκινώ; Κατανοώντας και Αντιμετωπίζοντας την Αναβλητικότητα Η αναβλητικότητα αποτελεί ένα σύνθετο ψυχολογικό φαινόμενο, το οποίο περιγράφει την τάση του ατόμου να καθυστερεί ή να αποφεύγει την εκτέλεση σημαντικών υποχρεώσεων, παρά το γεγονός ότι γνωρίζει τις πιθανές αρνητικές συνέπειες (Steel, 2007). Δεν πρόκειται απλώς για «τεμπελιά», αλλά για ένα μοτίβο συμπεριφοράς που συνδέεται με [&#8230;]</p>
<p>To άρθρο <a href="https://mypsychology.gr/symvouleftiki/i-anavlitikotita/">Η Αναβλητικότητα</a> μπορείτε να το βρείτε ολόκλληρο στο <a href="https://mypsychology.gr">myPsychology</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span style="font-size: large;"><span lang="el-GR"><b>Γιατί δεν Ξεκινώ; Κατανοώντας και Αντιμετωπίζοντας την Αναβλητικότητα</b></span></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η αναβλητικότητα αποτελεί ένα σύνθετο ψυχολογικό φαινόμενο, το οποίο περιγράφει την τάση του ατόμου να καθυστερεί ή να αποφεύγει την εκτέλεση σημαντικών υποχρεώσεων, παρά το γεγονός ότι γνωρίζει τις πιθανές αρνητικές συνέπειες (</span>Steel<span lang="el-GR">, 2007). Δεν πρόκειται απλώς για «τεμπελιά», αλλά για ένα μοτίβο συμπεριφοράς που συνδέεται με συναισθηματικούς, γνωστικούς και συμπεριφορικούς μηχανισμούς, οι οποίοι επηρεάζουν την προσωπική, ακαδημαϊκή και επαγγελματική ζωή.</span></span></p>
<p><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span style="font-size: large;"><span lang="el-GR"><b>Γιατί συμβαίνει: Ψυχολογικοί Μηχανισμοί της Αναβλητικότητας</b></span></span></span></p>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Φόβος αποτυχίας: </b></span><span lang="el-GR">Ο φόβος ότι μια εργασία δεν θα ολοκληρωθεί με επιτυχία συχνά οδηγεί το άτομο σε αποφυγή. Αυτή η συμπεριφορά προσφέρει πρόσκαιρη ανακούφιση, αλλά μακροπρόθεσμα αυξάνει το άγχος (</span>Sirois<span lang="el-GR"> &amp; </span>Pychyl<span lang="el-GR">, 2013).</span></span></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Τελειομανία: </b></span><span lang="el-GR">Η ανάγκη για άψογο αποτέλεσμα μπορεί να παραλύσει το άτομο, οδηγώντας το να αναβάλλει επ’ αόριστον την εργασία, επειδή ποτέ δεν θεωρεί ότι είναι «αρκετά έτοιμη».</span></span></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Δυσκολία ρύθμισης συναισθημάτων: </b></span><span lang="el-GR">Η αναβλητικότητα σχετίζεται συχνά με την προσπάθεια αποφυγής δυσάρεστων συναισθημάτων (π.χ. πλήξη, άγχος, ανία). Αντί να αντιμετωπίσει το αρνητικό συναίσθημα, το άτομο προτιμά μια πιο ευχάριστη ή εύκολη δραστηριότητα.</span></span></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Δυσκολία στη διαχείριση του χρόνου: </b></span><span lang="el-GR">Η αδυναμία αποτελεσματικού προγραμματισμού και σωστής διαχείρισης χρόνου οδηγεί σε αναβολή ή κακή ιεράρχηση των υποχρεώσεων (Van Eerde, 2003).</span></span></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Γνωστικές διαστρεβλώσεις: </b></span><span lang="el-GR">Σκέψεις όπως «θα αποτύχω σίγουρα», «έχω ακόμα χρόνο», ή «πρέπει να έχω τέλεια έμπνευση για να ξεκινήσω» συντηρούν την καθυστέρηση. Πρόκειται για γνωσιακά λάθη που τροφοδοτούν τον φαύλο κύκλο της αναβλητικότητας.</span></span></p>
</li>
</ul>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Απουσία σαφούς στόχου και κινήτρου: </b></span><span lang="el-GR">Όταν ένας στόχος φαίνεται ασαφής, μακροπρόθεσμος ή μη ενδιαφέρων, το άτομο δυσκολεύεται να κινητοποιηθεί. Το μυαλό συχνά προτιμά άμεσες ανταμοιβές αντί για μελλοντικά οφέλη, με αποτέλεσμα να μειώνεται η πιθανότητα να ξεκινήσει άμεσα (</span>Deci<span lang="el-GR"> &amp; </span>Ryan<span lang="el-GR">, 2000).</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Αναζήτηση άμεσης ικανοποίησης: </b></span><span lang="el-GR">Οι άνθρωποι συχνά προτιμούν δραστηριότητες που παρέχουν άμεση ευχαρίστηση (π.χ. μέσα κοινωνικής δικτύωσης) έναντι απαιτητικών υποχρεώσεων (Sirois </span>et al<span lang="el-GR">., 2019).</span></span></p>
</li>
</ul>
<p><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span style="font-size: large;"><span lang="el-GR"><b>Συνέπειες της Αναβλητικότητας</b></span></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η χρόνια αναβλητικότητα συνδέεται με </span><span lang="el-GR"><b>αυξημένα</b></span> <span lang="el-GR"><b>επίπεδα</b></span> <span lang="el-GR"><b>άγχους</b></span><span lang="el-GR">, </span><span lang="el-GR"><b>ενοχής</b></span><span lang="el-GR"> και </span><span lang="el-GR"><b>χαμηλή</b></span> <span lang="el-GR"><b>αυτοεκτίμηση</b></span><span lang="el-GR">, δημιουργώντας έναν φαύλο κύκλο αποφυγής και απογοήτευσης. Σε ακαδημαϊκό και επαγγελματικό πλαίσιο οδηγεί σε </span><span lang="el-GR"><b>χαμηλότερη</b></span> <span lang="el-GR"><b>απόδοση</b></span><span lang="el-GR">, </span><span lang="el-GR"><b>καθυστερήσεις</b></span><span lang="el-GR"> και </span><span lang="el-GR"><b>αρνητικές</b></span> <span lang="el-GR"><b>αξιολογήσεις</b></span><span lang="el-GR">, ενώ μακροπρόθεσμα μπορεί να </span><span lang="el-GR"><b>επιβαρύνει</b></span><span lang="el-GR"> σοβαρά την </span><span lang="el-GR"><b>ψυχική</b></span><span lang="el-GR"> και </span><span lang="el-GR"><b>σωματική</b></span> <span lang="el-GR"><b>υγεία</b></span><span lang="el-GR"> μέσω της αύξησης του στρες και της εξάντλησης (</span>Steel<span lang="el-GR">, 2007· </span>Sirois<span lang="el-GR"> &amp; </span>Pychyl<span lang="el-GR">, 2013).</span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span style="font-size: large;"><span lang="el-GR"><b>Τρόποι Επίλυσης: Πώς μπορώ να καταπολεμήσω την αναβλητικότητα;</b></span></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>1. Η Τεχνική </b></span><b>SMART</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η μέθοδος </span><b>SMART</b><span lang="el-GR"> αποτελεί ένα πλαίσιο καθορισμού στόχων που ενισχύει την αυτορρύθμιση και μειώνει την αβεβαιότητα (</span>Doran<span lang="el-GR">, 1981). </span>Σύμφωνα με το ακρωνύμιο, οι στόχοι πρέπει να είναι:</span></p>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Specific</b><span lang="el-GR"><b> (Συγκεκριμένοι)</b></span><span lang="el-GR">: Οι στόχοι διατυπώνονται με σαφήνεια.</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Measurable</b><span lang="el-GR"><b> (Μετρήσιμοι)</b></span><span lang="el-GR">: Υπάρχει δυνατότητα παρακολούθησης της προόδου με αντικειμενικά κριτήρια.</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Achievable</b><span lang="el-GR"><b> (Εφικτοί)</b></span><span lang="el-GR">: Οι στόχοι πρέπει να είναι ρεαλιστικοί με βάση τις δυνατότητες και τους διαθέσιμους πόρους.</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Relevant</b><span lang="el-GR"><b> (Σχετικοί)</b></span><span lang="el-GR">: Συνδέονται με τις προσωπικές αξίες και προτεραιότητες του ατόμου.</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Time</b><span lang="el-GR"><b>&#8211;</b></span><b>bound</b><span lang="el-GR"><b> (Χρονικά προσδιορισμένοι)</b></span><span lang="el-GR">: Ορίζεται συγκεκριμένο χρονικό όριο ολοκλήρωσης.</span></span></p>
</li>
</ul>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Παράδειγμα </b></span><b>SMART</b><span lang="el-GR"><b> εφαρμογής</b></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Στόχος: </span><span lang="el-GR"><i>«Θέλω να ολοκληρώσω την εργασία μου»</i></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Μετατροπή σε </span>SMART<span lang="el-GR">: </span><span lang="el-GR"><i>«Θα γράψω 500 λέξεις την ημέρα, για 5 ημέρες την εβδομάδα, με στόχο να ολοκληρώσω την εργασία των 2.500 λέξεων σε δύο εβδομάδες.»</i></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η συγκεκριμενοποίηση αυτή μειώνει την αίσθηση υπερφόρτωσης και αυξάνει την πιθανότητα τήρησης της δέσμευσης, καθώς παρέχει σαφή οδό δράσης (</span>Locke<span lang="el-GR"> &amp; </span>Latham<span lang="el-GR">, 2002).</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>Διαχείριση χρόνου</b></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;">Η αδυναμία αποτελεσματικής διαχείρισης χρόνου οδηγεί συχνά σε αίσθημα υπερφόρτωσης και καθυστέρηση στην έναρξη μιας εργασίας. Οι τεχνικές διαχείρισης χρόνου βοηθούν στην καλύτερη οργάνωση των καθηκόντων και στη μείωση του άγχους.</span></p>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η </span><span lang="el-GR"><b>τεχνική </b></span><b>Pomodoro</b><span lang="el-GR"> είναι μια ιδιαίτερα γνωστή μέθοδος που χωρίζει τον χρόνο σε μικρά, εστιασμένα διαστήματα (25 λεπτά συγκέντρωσης) ακολουθούμενα από μικρά διαλείμματα (5 λεπτά). Με αυτόν τον τρόπο μειώνεται η κόπωση, ενώ η εργασία γίνεται πιο ανεκτή (</span>Cirillo<span lang="el-GR">, 2006).</span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Παράλληλα, η χρήση εργαλείων όπως </span><span lang="el-GR"><b>ημερολόγια</b></span><span lang="el-GR">, </span><span lang="el-GR"><b>εφαρμογές</b></span> <span lang="el-GR"><b>οργάνωσης</b></span> <span lang="el-GR"><b>ή</b></span> <span lang="el-GR"><b>λίστες</b></span> <span lang="el-GR"><b>καθηκόντων</b></span><span lang="el-GR"> βοηθούν το άτομο να δει οπτικά τις υποχρεώσεις του, μειώνοντας την αίσθηση αταξίας. Η σταδιακή εξάσκηση στη χρονοπρογραμματισμένη εργασία αυξάνει την αίσθηση ελέγχου και αυτο-αποτελεσματικότητας (</span>Claessens et al<span lang="el-GR">., 2007).</span></span></p>
</li>
</ul>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>3. Προτεραιοποίηση απαιτητικών εργασιών</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η τάση πολλών ανθρώπων είναι να ξεκινούν από τις εύκολες εργασίες και να αφήνουν τις δύσκολες για αργότερα. Ωστόσο, αυτό συχνά οδηγεί στην αναβολή των σημαντικότερων υποχρεώσεων. Έρευνες δείχνουν ότι όταν τα άτομα αντιμετωπίζουν τις πιο δύσκολες εργασίες νωρίς μέσα στην ημέρα, όταν τα επίπεδα ενέργειας και συγκέντρωσης είναι υψηλότερα, μειώνεται η πιθανότητα αναβλητικότητας (Klassen et al., 2008). Αυτή η στρατηγική είναι γνωστή και ως </span><span lang="el-GR"><b>«Eat the Frog»</b></span><span lang="el-GR"> (δηλ. «φάε τον βάτραχο»), που σημαίνει ότι αν κάνεις </span><span lang="el-GR"><b>πρώτα</b></span> <span lang="el-GR"><b>το</b></span> <span lang="el-GR"><b>πιο</b></span> <span lang="el-GR"><b>δύσκολο</b></span><span lang="el-GR">, όλα τα υπόλοιπα φαίνονται ευκολότερα. Με τον τρόπο αυτό καλλιεργείται επίσης η αίσθηση ικανοποίησης, η οποία λειτουργεί ως θετικός ενισχυτής για την ολοκλήρωση των υπόλοιπων υποχρεώσεων.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>4. Δημιουργία δεσμεύσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η αναβλητικότητα συχνά ευδοκιμεί όταν δεν υπάρχουν </span><span lang="el-GR"><b>εξωτερικές</b></span> <span lang="el-GR"><b>συνέπειες</b></span><span lang="el-GR">. Για τον λόγο αυτό, η </span><span lang="el-GR"><b>δημιουργία</b></span> <span lang="el-GR"><b>δεσμεύσεων</b></span><span lang="el-GR"> προς τρίτους αυξάνει την πιθανότητα ολοκλήρωσης ενός έργου. Η δημόσια κοινοποίηση στόχων σε φίλους, οικογένεια ή συνεργάτες δημιουργεί μια αίσθηση κοινωνικής υπευθυνότητας, η οποία δρα ως </span><span lang="el-GR"><b>κίνητρο</b></span><span lang="el-GR"> (</span>Harkins<span lang="el-GR"> &amp; </span>Szymanski<span lang="el-GR">, 1989). Για παράδειγμα, αν κάποιος δεσμευτεί ότι θα ολοκληρώσει μια εργασία ως το τέλος της εβδομάδας και το πει σε φίλους του, η πιθανότητα να το πράξει αυξάνεται. </span><span lang="el-GR"><b>Στην εποχή των</b></span> <span lang="el-GR"><b>κοινωνικών δικτύων</b></span><span lang="el-GR">, η κοινοποίηση της προόδου σε </span><span lang="el-GR"><b>πλατφόρμες</b></span><span lang="el-GR"> όπως το </span>Facebook<span lang="el-GR"> ή το </span>LinkedIn<span lang="el-GR"> λειτουργεί επίσης ενισχυτικά.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>5. Επιβράβευση προόδου</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η διαδικασία ολοκλήρωσης εργασιών δεν πρέπει να συνδέεται αποκλειστικά με πίεση και υποχρεώσεις, αλλά και με </span><span lang="el-GR"><b>θετικά</b></span> <span lang="el-GR"><b>κίνητρα</b></span><span lang="el-GR">. Η εφαρμογή ενός </span><span lang="el-GR"><b>συστήματος</b></span> <span lang="el-GR"><b>επιβράβευσης</b></span><span lang="el-GR"> –όπως </span><span lang="el-GR"><b>μικρά</b></span> <span lang="el-GR"><b>διαλείμματα</b></span><span lang="el-GR">, </span><span lang="el-GR"><b>αγαπημένες</b></span> <span lang="el-GR"><b>δραστηριότητες</b></span><span lang="el-GR"> ή </span><span lang="el-GR"><b>συμβολικά</b></span> <span lang="el-GR"><b>δώρα</b></span><span lang="el-GR">– μετά την ολοκλήρωση μέρους μιας εργασίας, ενισχύει τη διάθεση και δημιουργεί θετική συνάφεια με την ίδια τη διαδικασία (</span>Skinner<span lang="el-GR">, 1953). Σημαντικό είναι οι ανταμοιβές να είναι αναλογικές με την προσπάθεια· για παράδειγμα, μετά την ολοκλήρωση μιας δύσκολης αναγνωστικής ενότητας, το άτομο μπορεί να επιβραβεύσει τον εαυτό του με λίγο χρόνο χαλάρωσης. Με αυτόν τον τρόπο, η εργασία παύει να μοιάζει αποκλειστικά πηγή άγχους και μετατρέπεται σε διαδικασία με ενδιάμεσα οφέλη.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>6. Αναγνώριση και αντιμετώπιση γνωστικών διαστρεβλώσεων</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Πίσω από την αναβλητικότητα συχνά κρύβονται </span><span lang="el-GR"><b>δυσλειτουργικές</b></span> <span lang="el-GR"><b>σκέψεις</b></span><span lang="el-GR">, όπως </span><span lang="el-GR"><i>«αν δεν το κάνω τέλεια, δεν έχει αξία»</i></span><span lang="el-GR"> ή </span><span lang="el-GR"><i>«έχω ακόμα πολύ χρόνο»</i></span><span lang="el-GR">. Η </span><span lang="el-GR"><b>Γνωσιακή</b></span><span lang="el-GR">&#8211;</span><span lang="el-GR"><b>Συμπεριφορική</b></span> <span lang="el-GR"><b>θεραπεία</b></span> <span lang="el-GR"><b>(</b></span><b>CBT</b><span lang="el-GR"><b>)</b></span><span lang="el-GR"> προτείνει την αναγνώριση αυτών των γνωστικών διαστρεβλώσεων και την αντικατάστασή τους με πιο ρεαλιστικές αξιολογήσεις (</span>Rozental<span lang="el-GR"> &amp; </span>Carlbring<span lang="el-GR">, 2014). Για παράδειγμα, η σκέψη </span><span lang="el-GR"><i>«αν ξεκινήσω τώρα θα αποτύχω»</i></span><span lang="el-GR"> μπορεί να αναδιατυπωθεί σε </span><span lang="el-GR"><i>«αν ξεκινήσω τώρα, τουλάχιστον θα έχω χρόνο να βελτιώσω την εργασία μου»</i></span><span lang="el-GR">. Η συστηματική πρακτική αυτής της τεχνικής μειώνει τη συναισθηματική φόρτιση και οδηγεί σε πιο λειτουργικές συμπεριφορές.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>7. Δημιουργία κατάλληλου περιβάλλοντος</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Το περιβάλλον παίζει καθοριστικό ρόλο στην αναβλητικότητα. Ένας χώρος γεμάτος </span><span lang="el-GR"><b>περισπασμούς</b></span><span lang="el-GR"> –όπως το </span><span lang="el-GR"><b>κινητό</b></span> <span lang="el-GR"><b>τηλέφωνο</b></span><span lang="el-GR">, τα </span><b>social</b> <b>media</b><span lang="el-GR"> ή η </span><span lang="el-GR"><b>τηλεόραση</b></span><span lang="el-GR">– καθιστά </span><span lang="el-GR"><b>δυσκολότερη</b></span> <span lang="el-GR"><b>τη</b></span> <span lang="el-GR"><b>συγκέντρωση</b></span><span lang="el-GR">. Η δημιουργία ενός ήσυχου, οργανωμένου και αποκλειστικά προσανατολισμένου στην εργασία περιβάλλοντος ενισχύει την αποδοτικότητα (</span>Sirois et al<span lang="el-GR">., 2019). Επιπλέον, η </span><span lang="el-GR"><b>ανάπτυξη</b></span> <span lang="el-GR"><b>ρουτινών</b></span><span lang="el-GR">, όπως το να κάθεται κανείς στο ίδιο γραφείο την ίδια ώρα κάθε μέρα, λειτουργεί σαν </span><span lang="el-GR"><b>«σήμα»</b></span> <span lang="el-GR"><b>προς τον εγκέφαλο ότι είναι ώρα για συγκέντρωση.</b></span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>8. Ενίσχυση της Αυτοσυμπόνιας</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Πολλές φορές, τα άτομα που αναβάλλουν βιώνουν έντονα συναισθήματα </span><span lang="el-GR"><b>ενοχής</b></span><span lang="el-GR"> ή </span><span lang="el-GR"><b>ντροπής</b></span><span lang="el-GR">, τα οποία, αντί να τα κινητοποιήσουν, τα οδηγούν σε περαιτέρω </span><span lang="el-GR"><b>αποφυγή</b></span><span lang="el-GR">. </span><span lang="el-GR"><b>Η καλλιέργεια αυτοσυμπόνιας </b></span><span lang="el-GR">–δηλαδή η ικανότητα να αντιμετωπίζουμε τον εαυτό μας με κατανόηση, αντί με σκληρή κριτική– έχει φανεί ότι </span><span lang="el-GR"><b>μειώνει</b></span> <span lang="el-GR"><b>την</b></span> <span lang="el-GR"><b>αναβλητικότητα</b></span><span lang="el-GR"> (</span>Sirois<span lang="el-GR">, 2014). Για παράδειγμα, αντί να σκέφτεται κανείς </span><span lang="el-GR"><i>«είμαι τεμπέλης που δεν το έκανα»</i></span><span lang="el-GR">, μπορεί να πει </span><span lang="el-GR"><i>«είναι φυσιολογικό να δυσκολεύομαι, θα ξαναπροσπαθήσω αύριο με μικρότερα βήματα»</i></span><span lang="el-GR">. Η αυτοσυμπόνια μειώνει το άγχος και αυξάνει την ψυχολογική ευελιξία.</span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>9. Εφαρμογή </b></span><b>Mindfulness</b><span lang="el-GR"><b> (Ενσυνειδητότητας)</b></span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η </span><span lang="el-GR"><b>ενσυνειδητότητα</b></span><span lang="el-GR"> περιλαμβάνει την </span><span lang="el-GR"><b>εστίαση</b></span> <span lang="el-GR"><b>στο</b></span> <span lang="el-GR"><b>παρόν</b></span><span lang="el-GR"> χωρίς κριτική στάση. Μελέτες δείχνουν ότι η εξάσκηση σε </span>mindfulness <span lang="el-GR"><b>μειώνει</b></span> <span lang="el-GR"><b>την</b></span> <span lang="el-GR"><b>τάση</b></span> <span lang="el-GR"><b>για</b></span> <span lang="el-GR"><b>αναβλητικότητα</b></span><span lang="el-GR">, καθώς βοηθά το άτομο να παρατηρεί τα δυσάρεστα συναισθήματα (π.χ. ανία, άγχος), χωρίς να τα αποφεύγει μέσω αναβολής (</span>Sirois<span lang="el-GR"> &amp; </span>Tosti<span lang="el-GR">, 2012). Ασκήσεις όπως η συνειδητή αναπνοή ή τα μικρά διαλείμματα παρατήρησης του εαυτού μπορούν να αυξήσουν τη συγκέντρωση και να βελτιώσουν τη σχέση του ατόμου με το έργο του.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>10. Ανάπτυξη εσωτερικής παρακίνησης</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Σύμφωνα με τη </span><span lang="el-GR"><b>Θεωρία του Αυτοκαθορισμού (ΘΑΚ) (</b></span><b>Self</b><span lang="el-GR"><b>&#8211;</b></span><b>Determination</b><b> </b><b>Theory</b><span lang="el-GR"><b>)</b></span><span lang="el-GR"> (</span>Deci<span lang="el-GR"> &amp; </span>Ryan<span lang="el-GR">, 2000), όταν μια δραστηριότητα συνδέεται με τις </span><span lang="el-GR"><b>εσωτερικές αξίες</b></span><span lang="el-GR"> και </span><span lang="el-GR"><b>ενδιαφέροντα </b></span><span lang="el-GR">του ατόμου, είναι </span><span lang="el-GR"><b>πιο πιθανό να ξεκινήσει και να ολοκληρωθεί.</b></span> <span lang="el-GR"><b>Αντί να εστιάζει μόνο στις</b></span> <span lang="el-GR"><b>εξωτερικές</b></span> <span lang="el-GR"><b>πιέσεις</b></span> <span lang="el-GR"><b>(π.χ. προθεσμίες),</b></span><span lang="el-GR"> το άτομο μπορεί να </span><span lang="el-GR"><b>αναζητήσει</b></span> <span lang="el-GR"><b>το</b></span> <span lang="el-GR"><b>προσωπικό</b></span> <span lang="el-GR"><b>νόημα</b></span><span lang="el-GR"> πίσω από μια εργασία. Π.χ </span><span lang="el-GR"><i>«Αυτό το </i></span><i>project</i><span lang="el-GR"><i> με βοηθά να μάθω κάτι νέο που θα με εξελίξει επαγγελματικά»</i></span><span lang="el-GR">.</span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;"><b>11. Αναγνώριση και αντιμετώπιση άλλων πιθανών δυσκολιών</b></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Σε περιπτώσεις όπου η αναβλητικότητα είναι </span><span lang="el-GR"><b>έντονη, χρόνια και επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό τη λειτουργικότητα</b></span><span lang="el-GR"> του ατόμου, συχνά συνδέεται με </span><span lang="el-GR"><b>υποκείμενες ψυχολογικές δυσκολίες.</b></span><span lang="el-GR"> Έρευνες έχουν δείξει ισχυρή συσχέτιση ανάμεσα στην αναβλητικότητα και ψυχικές διαταραχές όπως </span><span lang="el-GR"><b>το άγχος, η κατάθλιψη και η Διαταραχή Ελλειμματικής Προσοχής και Υπερκινητικότητας (ΔΕΠ-Υ)</b></span><span lang="el-GR"> (</span>Sirois<span lang="el-GR">, 2014· </span>Tibbett<span lang="el-GR"> &amp; </span>Ferrari<span lang="el-GR">, 2015). Σε αυτές τις περιπτώσεις, η αναβλητικότητα δεν αποτελεί απλώς μια δυσλειτουργική συνήθεια, αλλά μέρος ενός </span><span lang="el-GR"><b>ευρύτερου ψυχοπαθολογικού πλαισίου</b></span><span lang="el-GR">.</span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR">Η συνεργασία με ψυχολόγο μπορεί να βοηθήσει ουσιαστικά στην κατανόηση των αιτιών της αναβλητικότητας και στην ανάπτυξη λειτουργικών στρατηγικών. </span><span lang="el-GR"><b>Η Γνωσιακή-Συμπεριφορική Θεραπεία (</b></span><b>CBT</b><span lang="el-GR"><b>)</b></span><span lang="el-GR"> έχει αποδειχθεί αποτελεσματική, καθώς συνδυάζει αναδόμηση δυσλειτουργικών σκέψεων με πρακτικές δεξιότητες οργάνωσης. Παράλληλα, </span><span lang="el-GR"><b>η Θεραπεία Αποδοχής και Δέσμευσης (</b></span><b>ACT</b><span lang="el-GR"><b>)</b></span><span lang="el-GR"> ενισχύει την ψυχολογική ευελιξία, βοηθώντας τα άτομα να αποδέχονται τα δυσάρεστα συναισθήματα χωρίς να καταφεύγουν στην αποφυγή μέσω αναβολής.</span></span></p>
<p align="justify"><span style="font-size: large; font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Συμπεράσματα</b></span></span></p>
<p align="justify"><span lang="el-GR" style="font-family: georgia, palatino, serif;">Η αναβλητικότητα είναι κάτι που όλοι αντιμετωπίζουμε, αλλά αν γίνει συνήθεια μπορεί να μας κρατήσει πίσω στους στόχους μας και να έχει δυσάρεστες συνέπειες σε πολλούς τομείς της ζωής μας. Παρότι συχνά εκλαμβάνεται ως έλλειψη θέλησης, στην πραγματικότητα συνδέεται με βαθύτερους ψυχολογικούς μηχανισμούς. Το σημαντικό είναι να θυμόμαστε πως η αλλαγή δεν έρχεται από τη μια μέρα στην άλλη· χρειάζεται υπομονή, προσπάθεια και κατανόηση προς τον εαυτό μας.</span></p>
<p align="justify"><span style="font-size: large; font-family: georgia, palatino, serif;"><span lang="el-GR"><b>Βιβλιογραφία</b></span></span></p>
<ul>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Cirillo, F. (2006). <em>The Pomodoro technique</em>. FC Garage.</span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Claessens, B. J. C., van Eerde, W., Rutte, C. G., &amp; Roe, R. A. (2007). A review of the time management literature. <em>Personnel Review, 36</em>(2), 255–276. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1108/00483480710726136" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1108/00483480710726136</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Deci, E. L., &amp; Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. <em>Psychological Inquiry, 11</em>(4), 227–268. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Doran, G. T. (1981). There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. <em>Management Review, 70</em>(11), 35–36.</span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Harkins, S. G., &amp; Szymanski, K. (1989). Social loafing and group evaluation. <em>Journal of Personality and Social Psychology, 56</em>(6), 934–941. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1037/0022-3514.56.6.934" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1037/0022-3514.56.6.934</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Klassen, R. M., Krawchuk, L. L., &amp; Rajani, S. (2008). Academic procrastination of undergraduates: Low self-efficacy to self-regulate predicts higher levels of procrastination. <em>Contemporary Educational Psychology, 33</em>(4), 915–931. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2007.07.001" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2007.07.001</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Locke, E. A., &amp; Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. <em>American Psychologist, 57</em>(9), 705–717. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1037/0003-066X.57.9.705" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1037/0003-066X.57.9.705</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Rozental, A., &amp; Carlbring, P. (2014). Understanding and treating procrastination: A review of a common self-regulatory failure. <em>Psychology, 5</em>(13), 1488–1502. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.4236/psych.2014.513160" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.4236/psych.2014.513160</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><strong>Sirois, F. M. (2014a).</strong> Procrastination and stress: Exploring the role of self-compassion. <em>Self and Identity, 13</em>(2), 128–145. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1080/15298868.2013.763404" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1080/15298868.2013.763404</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><strong>Sirois, F. M. (2014b).</strong> Out of sight, out of time? A meta-analytic investigation of procrastination and time perspective. <em>European Journal of Personality, 28</em>(5), 511–520. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1002/per.1947" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1002/per.1947</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><strong>Sirois, F. M., &amp; Pychyl, T. A. (2013).</strong> Procrastination and the priority of short-term mood regulation: Consequences for future self. <em>Social and Personality Psychology Compass, 7</em>(2), 115–127. https://doi.org/10.1111/spc3.12011</span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Sirois, F. M., &amp; Tosti, N. (2012). Lost in the moment? An investigation of procrastination, mindfulness, and well-being. <em>Journal of Rational-Emotive &amp; Cognitive-Behavior Therapy, 30</em>(4), 237–248. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1007/s10942-012-0151-y" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1007/s10942-012-0151-y</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Sirois, F. M., Yang, S. Z., &amp; van Eerde, W. (2019). Procrastination, stress, and chronic health conditions: A temporal perspective. <em>Journal of Behavioral Medicine, 42</em>(1), 56–69. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1007/s10865-018-9971-9" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1007/s10865-018-9971-9</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Skinner, B. F. (1953). <em>Science and human behavior</em>. Macmillan.</span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. <em>Psychological Bulletin, 133</em>(1), 65–94. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1037/0033-2909.133.1.65" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1037/0033-2909.133.1.65</a></u></span></span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;"><strong>Van Eerde, W. (2003).</strong> A meta-analytically derived nomological network of procrastination. <em>Personality and Individual Differences, 35</em>(6), 1401–1418. https://doi.org/10.1016/S0191-8869(02)00358-6</span></p>
</li>
<li>
<p align="justify"><span style="font-family: georgia, palatino, serif;">Tibbett, T. P., &amp; Ferrari, J. R. (2015). The portrait of the procrastinator: Risk factors and results of indecision. <em>Personality and Individual Differences, 82</em>, 175–184. <span style="color: #0000ff;"><u><a href="https://doi.org/10.1016/j.paid.2015.03.011" target="_new" rel="noopener">https://doi.org/10.1016/j.paid.2015.03.011</a></u></span></span></p>
</li>
</ul>
<p lang="el-GR" align="justify">
<p>To άρθρο <a href="https://mypsychology.gr/symvouleftiki/i-anavlitikotita/">Η Αναβλητικότητα</a> μπορείτε να το βρείτε ολόκλληρο στο <a href="https://mypsychology.gr">myPsychology</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://mypsychology.gr/symvouleftiki/i-anavlitikotita/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">2714</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
